为深入贯彻落实国企改革深化提升行动要求，学习借鉴省属国企先进管理经验，10月16日，市城控集团党委书记、董事长程雄带队赴省联投集团所属3家子公司开展对标学习，集团党委委员、副总经理刘雷，总经济师胡锟及相关部室负责人参加。

     此次学习对标省路桥集团、数产集团、联投资本等3家企业，围绕国企“三项制度”改革、内控管理、数字化转型、投资运营等领域，通过实地考察、座谈交流、现场答疑等方式，全面学习借鉴省属标杆企业的先进理念与实践经验。

聚焦“三项制度”

取经国企改革“新举措”

　　上午，学习团队首站抵达省路桥集团。省路桥集团重点围绕“三项制度”改革的制度设计、“1+N组阁”竞聘机制、经理层任期制和契约化管理、项目团队绩效考核与退出机制等进行介绍，分享“超额利润分享”“项目跟投”等中长期激励工具的实践案例。双方就“三项制度”改革落地路径、具体实施细节进行深入探讨。

问道“数字转型”

探寻智慧管理“新路径” 

　　下午，学习团队走进省数产集团，参观企业数字展厅，深入了解数产集团在数字化转型顶层设计、系统集成与数据赋能方面的创新实践，重点探讨建设覆盖财务、人力、采购、项目全链条的数字化管理体系，打造财务共享中心、电子采购平台等集约化运营系统，实现项目成本、进度、质量的全周期精准管控等经验成效和措施路径，以及技术人才引进与激励、科技企业市场化用工机制等。

探索“产融协同”

激活资本引擎“新动能”

　　最后一站，学习团队来到湖北联投资本，参观企业金融文化展厅并进行专题座谈。联投资本通过介绍企业发展历程，聚焦“投融管退”一体化资本运营平台建设，分享其从传统融资平台向市场化投资机构转型发展路径的创新实践，以及在业务协同、风险管控、市场化激励及供应链金融创新等方面经验做法。

     双方还就“双碳”产业布局、绿色建材供应链、智慧城市建设项目、企业数字化转型、存量资产盘活、供应链金融和人才交流培养等方面建立常态化沟通机制，开展深度合作达成共识。

     下一步，市城控集团将以此次对标学习为契机，组织专题研讨，梳理可复制、可推广的改革经验，制定“一企一策”提升方案，切实将学习成果转化为增强企业核心功能、提升核心竞争力的实际成效，为加快建设汉襄宜“金三角”协同发展重要节点和全省支点建设重要增长极注入强劲动能。